2月24日，校党委常委、副校长周宏根深入后勤管理处、后勤集团开展专题调研，通过全天工作会议与实地指导，系统部署后勤管理处、后勤集团2025年经济工作与安全生产任务，为提升后勤服务效能、护航学校事业发展注入新动能。
锚定经济目标：以精细化管理激活发展引擎
上午，后勤管理处、后勤集团2025年度经济工作会议上，后勤管理处处长、后勤集团总经理薛泉祥将2025年确定为“精细化管理提升年”，提出“向管理要效益”的攻坚路径。副处长、副总经理何静通过详实数据分析集团2024年经济运行情况，重点解读经营体系优化方案。会议明确“开源节流双轮驱动”战略：一方面强化预算刚性约束，严控运行成本，探索人力资源效能提升新模式；另一方面推进流程再造，建立科学化、标准化管理体系。集团党委书记杨建超以“三个要求”凝聚共识，强调经济工作需坚持“服务与效益并重，底线与创新同行”。
周宏根副校长充分肯定后勤管理处、后勤集团主动破局的担当精神，针对当前经济形势提出“三步走”方略：一是将经济目标转化为可量化、可追踪的行动清单；二是聚焦流程优化与风险防控，提升领导干部经济决策能力；三是构建高效稳定的保障机制，助力学校建设国际知名高水平大学。
筑牢安全基石：以网格化管理织密防护网络
下午，后勤管理处、后勤集团2025年新学期安全生产工作会议上，后勤管理处副处长、后勤集团副总经理李军以数据说话：2024年排查的207项安全隐患已全部整改销号，2025年将围绕“责任压实、能力提升、隐患清零”三大主线推进六大安全工程。后勤管理处处长、后勤集团总经理薛泉祥部署“夯基、强训、严查、快改、长效”五维攻坚计划，要求将安全文化融入后勤日常服务每个环节。
周宏根副校长从战略高度强调：“安全生产是后勤服务保障的生命线！”并提出：建立负面清单与一票否决的考核体系，完善网格化闭环管理机制，创新“理论+实训”立体化培训模式，形成隐患分级治理快速响应链。随着《安全生产目标管理责任书》和《安全生产岗位责任书》的签署，后勤管理处、后勤集团各部门现场认领“军令状”，实现责任到岗、压力到人。
靶向发力谱新篇：双轮驱动助力发展
此次专题调研通过经济管理与安全生产双线部署，彰显学校深化后勤改革的系统思维。后勤管理处、后勤集团将以“精细化管理提升年”为抓手，同步推进“经济运行提质”与“安全防线加固”两大工程，以“管理效能+安全指数”的双提升，为学校事业高质量发展提供坚实保障。
（撰稿：纪杨洋 初审：张静 二审：张驰 终审：毛晖 编辑：张静）
